前情提要：對自己的能力了解越多、掌握度越高，你就會越幸福。所以說那個軟實力到底要怎麼培養？
不過軟實力單看名字還真的是……看的到摸不著。說一個人修養好、EQ好、思考很開放……都是稱讚人的話語，但到底要怎麼讓這些評語可以變成是在評價自己的能力呢？
軟實力、硬實力到底差在哪？
本篇重點畫三顆星：如何增加並累積自己軟實力？
如果覺得自己好像在這邊特別弱勢，還是想加強但根本不知道怎麼入手……其實沒你想的困難：JUST DO IT！實戰練習！甚麼時候開始都不晚！
你可以做的──
１．觀察→統整→（想像練習）→實做
觀察公司中在某些上面提到的領域中，厲害的同事們做事情的方式和過程
之後把觀察統整起來吧！
有必要的話，統整消化完以後去請教那位同事看看吧。
千萬不要當個問問哥，問完就跑了，或是覺得自己的工作到此為止，被你問的同事也是人，也會覺得很空虛很傷心的。
那麼「想像練習」又是甚麼呢？絕對不是天馬行空的幻想，
而是真正的重新想一次遇到的類似問題自己可以解決。
把他想像成是RPG遊戲的對話，選A選項對話可能會造成好感度下降，B選項則是可以讓對方覺得你很貼心好感度上升，差不多就是想像練習的精髓了。
但要記得，想像了千千萬萬次，永遠都不如實地去練習，獲得更多蒐集樣本和所謂「見見世面」的機會！畢竟實際上有太多東西是會跳脫出想像的，有機會就去實做看看，順便修正自己的計劃吧！
２．承擔更多責任
承擔更多責任並不是要多加班或是請你引咎辭職的部分，
而是說願意在公司中主動承擔更多責任（如策畫活動、參與公司活動籌備、策畫員工旅遊或福利委員會之類的）。這些活動的處理過程中也可以讓你獲得超珍貴經驗。
其實跟前面的觀察統整練習有點關係，但有些人是屬於負擔越大、責任越重的類型；或是屬於說說不做的類型，不管是哪一種，都蠻需要實際去操作的。還是如同前面所說的，如果有機會，就去嘗試吧！
閉門造車雖然省去很多和人溝通交流的麻煩，但別忘了「和人溝通交流」的能力也是軟實力的一環，提起勇氣試試看吧！
３．解構分析練習
開始練習在遇到新的問題或困擾時，分階段、分時間，用不同的因素下去分析問題，和自己現在能做點甚麼。
要注意的是解構分析只是在訓練自己看事情的「深度」和「廣度」、「遇到類似的狀況可以怎麼做」，本意並不是要去評斷其他人喔！
我們先來練習看看：
情境「餐廳有小孩子在哭，旁邊有大人一臉不不屑和煩躁，也有人一臉擔心地看著孩子」
Q1：為甚麼小朋友在公共場所爆哭？
他是不是餓了？是身體不舒服但是不會表達嗎？抑或是無理取鬧？迷路？還是有其他因素？
Q2：有爆哭的小朋友，為甚麼監護人卻沒有制止或安慰呢？
爸媽不在身邊無法安撫？隔代教養阿公阿嬤不會教？現在是在冷處理中嗎？
Q3：如果自己是爆哭的小朋友，希望其他人怎麼處理？
有人可以來安慰我？可以給我一些安心的東西？不希望誰來打擾我？
Q4：如果自己是爆哭小朋友的家長或監護人，希望其他人可以怎麼做？
強硬介入？冷處理？
Q5：現在若制止他/放任他繼續哭，會發生甚麼事情？
會不會有其他人介入，我繼續看熱鬧？我要直接介入嗎？對方監護人會怎麼想呢？是不是要報警？請求其他路人的協助？
Q5：如果自己是完全旁觀者的身分，要如何避免這樣的狀況再度發生呢？
請警察介入？自己回家反省不可以這樣對待小孩？應該馬上挺身而出阻止這個狀況？
Q6：如果這件事情對你造成了重大影響，你覺得是？
可以把他跟你自己的經驗共同連結，畢竟人不是全知全能的，但是練習站在不同的立場，去思考、同理、體諒。
把好的、不好的、不可抗力的環境變因都一起納入思考吧。
４．潛能開發
只有自己閉門造車還是有盲點。世代的快速變遷也讓你腳步踟躕了嗎？如何突破盲點？
試著跟自己的朋友、主管、HR或是同事多聊聊吧！來自他人相對客觀評價，很多時候是一面明鏡，可以知道自己哪邊做的不好，甚至知道在客觀評價上，自己的哪些能力可能是比較好的？哪邊可能是較弱需要加強的？只要對方願意和你提點或輕鬆聊聊，都是相當珍貴的經驗分享。
另外，依照蒐集到的資訊，對方說你較強的東西可能就是你的「潛力」，可能是自己喜歡做的事情（因為喜歡所以特別認真），或也許自己真的是這方面的隱性小天才，無論是哪種，保持開放的心，覺得有興趣、有能力、設定好停損點就去做做看吧！改變跟存股理財一樣，無論甚麼時候開始都不晚。
這樣大家大概了解要如何增進培養軟實力了嗎？千里之行始於足下，成就任何事物都需要從點點滴滴的累積開始，試著改變一些，讓自己變得更好吧！
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