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【思考轉職】職場人的思慮,就業或轉職前該考慮的事情:實力篇(下)

【思考轉職】職場人的思慮,就業或轉職前該考慮的事情:實力篇(下)

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前情提要:對自己的能力了解越多、掌握度越高,你就會越幸福。所以說那個軟實力到底要怎麼培養?

 

不過軟實力單看名字還真的是……看的到摸不著。說一個人修養好、EQ好、思考很開放……都是稱讚人的話語,但到底要怎麼讓這些評語可以變成是在評價自己的能力呢?

 

 

本篇重點畫三顆星:如何增加並累積自己軟實力?

 

 

如果覺得自己好像在這邊特別弱勢,還是想加強但根本不知道怎麼入手……其實沒你想的困難:JUST DO IT!實戰練習!甚麼時候開始都不晚!

你可以做的──

 

 

1.觀察→統整→(想像練習)→實做

觀察公司中在某些上面提到的領域中,厲害的同事們做事情的方式和過程
之後把觀察統整起來吧!
有必要的話,統整消化完以後去請教那位同事看看吧。
千萬不要當個問問哥,問完就跑了,或是覺得自己的工作到此為止,被你問的同事也是人,也會覺得很空虛很傷心的。
那麼「想像練習」又是甚麼呢?絕對不是天馬行空的幻想,
而是真正的重新想一次遇到的類似問題自己可以解決。
把他想像成是RPG遊戲的對話,選A選項對話可能會造成好感度下降,B選項則是可以讓對方覺得你很貼心好感度上升,差不多就是想像練習的精髓了。
但要記得,想像了千千萬萬次,永遠都不如實地去練習,獲得更多蒐集樣本和所謂「見見世面」的機會!畢竟實際上有太多東西是會跳脫出想像的,有機會就去實做看看,順便修正自己的計劃吧!

 

2.承擔更多責任
承擔更多責任並不是要多加班或是請你引咎辭職的部分,
而是說願意在公司中主動承擔更多責任(如策畫活動、參與公司活動籌備、策畫員工旅遊或福利委員會之類的)。這些活動的處理過程中也可以讓你獲得超珍貴經驗。
其實跟前面的觀察統整練習有點關係,但有些人是屬於負擔越大、責任越重的類型;或是屬於說說不做的類型,不管是哪一種,都蠻需要實際去操作的。還是如同前面所說的,如果有機會,就去嘗試吧!
閉門造車雖然省去很多和人溝通交流的麻煩,但別忘了「和人溝通交流」的能力也是軟實力的一環,提起勇氣試試看吧!

 

3.解構分析練習
開始練習在遇到新的問題或困擾時,分階段、分時間,用不同的因素下去分析問題,和自己現在能做點甚麼。
要注意的是解構分析只是在訓練自己看事情的「深度」和「廣度」、「遇到類似的狀況可以怎麼做」,本意並不是要去評斷其他人喔!
我們先來練習看看:

 

情境「餐廳有小孩子在哭,旁邊有大人一臉不不屑和煩躁,也有人一臉擔心地看著孩子」

Q1:為甚麼小朋友在公共場所爆哭?
他是不是餓了?是身體不舒服但是不會表達嗎?抑或是無理取鬧?迷路?還是有其他因素?

Q2:有爆哭的小朋友,為甚麼監護人卻沒有制止或安慰呢?
爸媽不在身邊無法安撫?隔代教養阿公阿嬤不會教?現在是在冷處理中嗎?

Q3:如果自己是爆哭的小朋友,希望其他人怎麼處理?
有人可以來安慰我?可以給我一些安心的東西?不希望誰來打擾我?

Q4:如果自己是爆哭小朋友的家長或監護人,希望其他人可以怎麼做?
強硬介入?冷處理?

Q5:現在若制止他/放任他繼續哭,會發生甚麼事情?
會不會有其他人介入,我繼續看熱鬧?我要直接介入嗎?對方監護人會怎麼想呢?是不是要報警?請求其他路人的協助?

Q5:如果自己是完全旁觀者的身分,要如何避免這樣的狀況再度發生呢?
請警察介入?自己回家反省不可以這樣對待小孩?應該馬上挺身而出阻止這個狀況?

Q6:如果這件事情對你造成了重大影響,你覺得是?
可以把他跟你自己的經驗共同連結,畢竟人不是全知全能的,但是練習站在不同的立場,去思考、同理、體諒

把好的、不好的、不可抗力的環境變因都一起納入思考吧。

 

4.潛能開發
只有自己閉門造車還是有盲點。世代的快速變遷也讓你腳步踟躕了嗎?如何突破盲點?
試著跟自己的朋友、主管、HR或是同事多聊聊吧!來自他人相對客觀評價,很多時候是一面明鏡,可以知道自己哪邊做的不好,甚至知道在客觀評價上,自己的哪些能力可能是比較好的?哪邊可能是較弱需要加強的?只要對方願意和你提點或輕鬆聊聊,都是相當珍貴的經驗分享。
另外,依照蒐集到的資訊,對方說你較強的東西可能就是你的「潛力」,可能是自己喜歡做的事情(因為喜歡所以特別認真),或也許自己真的是這方面的隱性小天才,無論是哪種,保持開放的心,覺得有興趣、有能力、設定好停損點就去做做看吧!改變跟存股理財一樣,無論甚麼時候開始都不晚。

 

這樣大家大概了解要如何增進培養軟實力了嗎?千里之行始於足下,成就任何事物都需要從點點滴滴的累積開始,試著改變一些,讓自己變得更好吧!

 

 

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